是節省成本的一個最直接、最簡單的方法，通過一次性預計訂單合約 ( 以季度、年度預測用量 ) 向 OEM 代工廠訂購零件。這樣批量購買通常會有較優惠的價格。由於價格差異是建基於總訂單數量，這樣可以一次訂購大量零件，但同時可以根據當時實際應用需求，以較小的數量發貨。此外，預計訂單會配合庫存控制，為買家的企業實行及時化生產  (JIT) 或零庫存 (Zero Inventory)。我們的訂單管理系統可以幫助買家在多方面削減成本。例如，通過減少倉存量，可以降低固定成本，從而提高所售商品的利潤。並透過及時化生產管理釋放貨品積存的資金，有效地投放在其他項目上。通過與寶利合作設置預定訂單合同，OEM 和 EMS 買家可以確保庫存量、有效地降低成本、增加現金流。大部份歐洲及美國企業都常用這種合作模式，建立供應鏈中的零部件訂購。

另一個降低採購成本的技巧，是與海外供應商合作並開拓雙邊貿易的機會。中國及香港的製造商所生產的零部件，都具與歐美製造的相同質量和穩定性能，是成本更低的替代品。 為商品類型組件尋找潛在的替代製造商或雙邊貿易機會可以節省巨大的成本和更好的交付時間表。 寶利在多家跨國大型企業客戶的認可供應商列表上，是其中一間可信賴、可靠的海外認可 OEM  代工商。 可以為客戶的供應鏈提供了更大的靈活性，減少不必要的庫存支出成本。

由於現時經營環境競爭激烈，每間公司都需要控制好相關成本。 當市場需求突然增加，需要加急訂製零件，可能需要花更高的加班成本去完成生產，滿足市場的需求，避免錯失營銷機會。 事實上只要主動地與生產商訂下年用量的估算協議，訂立相關的合同，可以幫助您緩解未來的供貨問題，從長遠來看為您節省資金。 通常一次性採購都是較小量的訂單，並且在超出預期或突發需求時發生。 例如當產品過時而需要即時找替代品零件時，或者當沒有足夠的庫存來完成項目時。作為代工零部件供應商，我們會密切關注您每月的零件用量和使用趨勢，避免造成生產過剩和高庫存風險。

當您從不同工廠採購單個零件時，您需要對每次單個零進行來貨尺寸檢查，或需要送到實驗室進行檢查和測試，長期的支出費用是非常昂貴的。試想一下，如果可以省卻每批零件的來貨檢查，捆綁交托于同一供應商，這樣可大大降低整體的驗測及組裝成本。你可以把整個組裝件項目交給我們。通過我們製造或採購不同類型的零部件，進行二次加工和裝配，並把整個組件進行功能測試，減輕你對零件採購及內部裝配的勞動成本。 通過這項增值服務，為 OEM 和 EMS 企業節省更多不必要的開支，使到產品以其更具競爭力的價格推出市場。

作為一家經過認證的精密零部件製造商，寶利為 OEM 和 EMS 企業以不同合作方式去降低成本。我們與客戶建立每月出貨訂單，並按集合多種零件的小批量出貨。