隨著世界的緊密連繫，增加了各國生產商對全球貨物運輸的需求，並追求快速交貨的期望。為了提高效率並儘可能簡化供應鏈管理流程，我們根據客戶的預算用量，執行備用材料、排期生產、成品庫存及按期出貨的管理方法。此外，我們寶利制定了"供應鏈三步曲"。通過這方案，我們與您一起計劃和預測在供應商轉移過渡的每一步。助您得到更佳的採購成本和交貨效率，確保收到更高質量的零件，而無需擔心因轉移採購商所造成的生產延遲或生產力不足等情況。

工程師團隊會透過最新的應用工程技術，對零件或組件進行徹底的生產評估，以最有效的加工技術和工藝，確保零部件符合 “可製造性設計”(Design for manufacturing)。

考慮到更好的設計，我們可以創建 3D 模型或樣板，使我們能夠在生產之前進行測試及改進提議。此過程可以讓客戶對組裝效果方面作識別，防止尺寸錯誤或工差差異。

當原型樣板經過客戶測試組裝和確認尺寸後，我們會根據客戶訂單或預計用量的合同協議，安排量產製造及組裝。客戶會按原定計劃的交貨期收到貨品，實行下一步組裝工作，減輕高存貨量的成本優勢。這種供應商自行計劃生產及按時準時送貨的方案，對客戶有兩大好處：

1) 您可以已大數量簽訂合同，以鎖定單價方式，減低每件零件的採購成本，並以實際出貨數量付款，以獲得更靈活的現金流。
2) 我們負責監控庫存數量，這樣意味著您可以避免庫存隨時短缺或過多庫存的成本支出情況。

要詳細了解我們如何為客戶度身訂造的供應鏈方案帶來的優勢，請立即致電或發送電郵給我們吧！